Mô tả sản phẩm: Bộ sách: "Vực dậy công ty thời khủng hoảng"
Bộ sách là tuyển tập 4 tác phẩm kinh điển cho quản trị trong thời kì khủng hoảng của các bậc thầy về quản trị và tư vấn doanh nghiệp trên thế giới: Peter Drucker, Alries và Ram Charan... Các tác giả này đều chỉ ra rằng: trong bất cứ giai đoạn nào của quá trình phát triển, các doanh nghiệp đều cần phải có chiến lược đúng đắn để có thể đảm bảo sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Đặc biệt là trong gian đoạn khó khăn của nền kinh tế như hiện nay, họ buộc phải tìm ra câu trả lời chính xác cho những câu hỏi then chốt quyết định đến sự tồn vong của doanh nghiệp.
“Quản trị trong thời khủng hoảng” – Peter F. Drucker
Là một trong những cuốn sách kinh điển về quản trị, “Quản trị trong thời khủng hoảng” tập trung hoàn toàn vào các hành động, chiến lược và cơ hội, những điều các nhà quản trị cần làm, nên làm, có thể làm và bắt buộc phải làm trong những thời kỳ biến động. Theo đó, Peter F. Drucker – cha đẻ của ngành quản trị hiện đại – đã đưa ra cái nhìn sâu sắc và phân tích cặn kẽ những vấn đề của nhà quản trị trước những biến động kinh tế trong thời khủng hoảng. Ông cũng đưa ra các khái niệm mới mẻ trong quản lý, như “quản lý theo mục tiêu”, “quản lý cho tương lai”, cũng như các giải pháp về nhân sự, quản lý hiệu quả nguồn lực trí óc, các giải pháp nhằm loại bỏ những hoạt động và danh mục sản phẩm không hiệu quả. Đồng thời, Peter F. Drucker cũng nhân định rằng, thời kỳ khủng hoảng là một thời kỳ vô cùng nguy hiểm, đáng lo ngại, nhưng nó cũng là cơ hội tuyệt vời cho những ai hiểu, chấp nhận và khai phá những thực tế mà nó mang lại.
“Tập trung hay là chết – Forcus or die” – Al Ries
Trên con đường phát triển của mình, một lúc nào đó doanh nghiệp sẽ đứng trước hai lựa chọn: phát triển theo chiều dọc, tức là tập trung vào dòng sản phẩm chính, đồng thời mở rộng nguồn cung cấp và kênh phân phối, hay theo chiều ngang, bằng cách đa dạng hoá mặt hàng đang sản xuất hoặc, thậm chí, mở rộng thêm những ngành nghề mới không liên quan nhiều đến lĩnh vực kinh doanh ban đầu.
Đa dạng hay không đa dạng? Tập trung hay không tập trung? Mở rộng có đồng nghĩa với tốt hơn? Lãnh đạo các doanh nghiệp sẽ luôn luôn phải đối đầu với nhưng câu hỏi cốt tử này. Và cuốn cẩm nang “Tập trung hay là chết” - câu trả lời cho mọi câu hỏi trên sẽ thực sự cần thiết với mọi nhà cầm quân.
“Thực thi – Execution” – Larry Bossidy & Ram Charan
Cuốn sách đề cập đến bản chất công việc của một nhà lãnh đạo là “thực hiện” và “thi hành” các kế hoạch đã được đề ra. Bằng cách dẫn dắt vấn đề bằng những mẩu truyện ngắn, hai đồng tác giả Larry và Ram đã chỉ ra rằng thực sự của hoạt động kinh doanh là điều hành 3 quá trình cốt lõi bao gồm: con người, chiến lược, hoạt động, chứ không chỉ đơn thuần là tạo ra tầm nhìn chiến lược và để khâu thực hiện lại cho người khác. Đề ra chiến lược là chưa đủ, một người lãnh đạo giỏi thực sự phải là người biết thực thi.
“Xây dựng bộ máy lãnh đạo để trường tồn” – Noel M. Tichy & Eli Cohen
Một lãnh đạo xuất sắc chưa đủ để làm nên một tập thể mạnh. Một tổ chức vững mạnh và trường tồn, là một tổ chức mà trong đó mọi nhân viên đều giỏi, đồng đều, thường xuyên làm việc với những tài sản tạo giá trị lớn nhất, đó chính là giá trị lớn nhất mà cuốn sách đem lại cho bạn đọc. Một vấn đề tưởng như đơn giản nhưng khi phân tích một cách cụ thể và cặn kẽ thì việc xây dựng bộ máy lãnh đạo lại vô cùng phức tạp và là một trong những vấn đề đau đầu với mọi nhà lãnh đạo.“ Xây dựng bộ máy lãnh đạo để trường tồn không chỉ là một cuốn sách hay để đọc – mà nó còn thực sự hữu ích cho các nhà lãnh đạo ở mọi cấp trong mọi loại hình tổ chức” – Giáo sư Jeffrey Pfeffer, Đại học Stanford
